THE ERNST&YOUNG, BUSINESS PLANN
PANDUAN RENCANA USAHA ANDA

Pentingnya aspek-aspek terhadap sebuah rencana kerja hingga meraih kesuksesan akan Anda temukan dalam buku ini.
(Majalah SUCCESS, November 2008)

Ruangan tanpa buku seperti raga tanpa jiwa" Marcus Tullius Cicero (106 BC-43 SM), Ahli Pidato Romawi.

Kalimat diatas seakan mengingatkan kita bahwa pentingnya sebuah buku untuk mengasah, membimbing serta menjadikan kita menjadi lebih pandai, bijaksana dalam berbagai hal. Termasuk buku yang satu ini yang judul aslinya "Business Plan Guide" karya Brian R Ford, Jay M Bornstein, dan Patrick T Pruitt, merupakan buku panduan untuk para pelaku usaha dan pebisnis dalam merencanakan beragam usaha.

Buku setebal 309 halaman ini di sudah diterjemahkan dalam bahasa Indonesia yang mudah dimengerti dan enak untuk dibaca dan memberikan bimbingan dengan bijaksana. Buku ini akan menuntun Anda untuk menelaah setiap aspek dalam meneliti, menulis, dan mempresentasikan rencana usaha. Selain itu, juga disertai contoh-contoh yang sangat realistis, sehingga terasa sangat komprehensif.

Penulis buku ini adalah para pakar yang sukses dalam berbagai usaha seperti dalam usaha distribusi, ritel, perpajakan pasar modal dan lainnya. Buku ini juga telah di terbitkan dalam berbagai bahasa dan telah di terima dengan baik.

Buku ini memang dipersiapkan bagi para wirausahawan dan para pelaku bisnis dalam mengembangkan rencana kerja, memulai sebuah usaha, memperluas, mengakuisisi suatu usaha. Pentingnya aspek-aspek terhadap sebuah rencana kerja hingga meraih kesuksesan akan Anda temukan dalam buku ini.

Dalam suka dan duka, Anda mendaki Gunung Everest dan berusaha sekuat tenaga untuk mencapai puncaknya. Mengapa? karena Anda memiliki semua yang diperlukan untuk berhasil! Kemajuan dan inovasi dalam kurun waktu 100 tahun terakhir ini benar-benar menakjubkan. Pesawat terbang, outomobil, obat-obatan, televisi, komputer, handphone, laptop, dan lainnya yang akan terus bertambah produk-produk baru yang inovatif karena hasil dari para wirausahawan yang pendapat dan idenya telah terbentuk dan terencana sebelumnya.

Wirausahawan membayangkan apa yang tidak terbayangkan Mereka merangkul perubahan ! dan mereka menciptakannya.

Kegunaan Rencana Kerja

Bagian ke-I buku ini membahas tentang pentingnya sebuah rencana kerja. Banyak yang berpendapat bahwa rencana kerja hanya cocok untuk perusahaan yang baru dirintis. Namun kenyataannya, rencana kerja adalah alat integral untuk semua usaha jangka menengah dan jangka panjang serta sebagai panduan untuk mengalokasikan sumber daya perusahaan. Rencana usaha memiliki 3 fungsi: 1. Menetapkan proyek masa depan, 2. Menetapkan seberapa baik sasaran yang telah dipenuhi, 3. Tata cara Mendapatkan uang.

Dalam rencana kerja yang terpenting adalah harus dapat dilaksanakan untuk mengembangkan gagasan tentang bagaimana seharusnya usaha di jalankan. Kesempatan memantapkan dan menetapkan strategi sejak awal akan lebih baik —kesalahan terjadi diatas kertas— dengan menguji dari segala perspektif ketimbang kesalahan terjadi di dunia nyata.

Tentang Rencana Usaha

Pada bagian ke-II buku ini membahhas secara lebih dalam tentang rencana usaha. Membahas tentang rencana usaha yang dilampiri satu komponen rencana usaha yang disusun oleh sekelompok usahawan dan beragam komentar tentang komponen-komponen rencana usaha.

Pada bagian ini diuraikan tentang rencana usaha "berteknologi rendah" dengan dua alasan yaitu: 1. Pada kenyataannya sebagian besar usaha baru pada dasarnya tidaklah menggunakan teknologi tinggi, 2. Penulis tidak ingin inovasi teknologi mengaburkan dasar-dasar rencana usaha yang baik.

Rencana usaha akan di uraikan mulai dari gambaran umum perusahaan, produk dan jasa, rencana pemasaran, rencana operasional, manajemen dan organisasi, struktur dan kapitalisasi, dan termasuk pada rencana keuangan, secara mendetail.

Sebagian besar orang senang mem-berikan saran dan melihat orang lain sukses. Temukanlah orang semacam ini dan jika Anda tidak menemukan jawaban terhadap seseorang maka orang lain akan memiliki jawaban yang Anda butuhkan. Tetap semangat, jujur, memiliki integritas dan mintalah bantuan yang Anda butuhkan.

Sumber Daya Lain

Satu-satunya yang terus terjadi di dunia saat ini adalah perubahan. Tidak ada yang tidak berubah meski dalam waktu yang cukup lama. Seperti kakek dan nenek kita tidak melihat dan membayangkan seperti apa yang kita lihat sekarang ini, mulai dari tamasya ke ruang angkasa, menyimpan 100.000 lagu-lagu populer di sebuah perangkat elektronik yang berukuran korek api.

Sumber daya yang begitu banyak tersedia bagi para wirausahawan benar-benar tidak ada habisnya. Banyak departemen, instansi, dan universitas-universitas yang mendukung tentang kewirausahaan dan pengembangan usaha kecil {Small Business Development Centre). Betebaranya situs-situs internet lebih mempermudah membentuk sebuah jaringan kerja yang menjadi salah satu kuncinya. Gagasan, produk, dan proses baru akan datang dari para wirausahawan, dan telah terbukti dari waktu ke waktu, dekade demi dekade, bahwa metodologi yang telah terstruktur dan disiplin dalam rencana usaha akan membantu lebih banyak kreativitas tersebut. Rencana kerja yang terbaik tidak dapat mengubah gagasan buruk menjadi usaha yang baik. Namun, sebuah rencana usaha yang baik dapat membantu membuat sebuah konsep usaha yang baik menjadi kredibel, mudah dipahami. Hal ini dapat mengurangi kemungkinan-kemungkinan atas sebuah kegagalan yang tidak diinginkan, (ta)

THE ERNST & YOUNG. BUSINESS PLANN

kebutuhan akan modal usaha dan pendanaan harus diperoleh dari investor. Buku ini memberikan proses langkah demi langkah untuk menyiapkan rencana kerja.
(Majalah Pengusaha, Oktober 2008)

Sebagai salah satu perusahaan jasa profesional terkemuka yang bergerak dalam bidang jasa konsultan bisnis, rencana usaha, dan pajak untuk ribuan individu dan usaha berskala nasional dan internasional, Ernst & Young banyak mendengar dari wirausahawan tentang pentingnya pendekatan langsung ke arah perencanaan bisnis.

Sebuah rencana usaha adalah suatu dokumen yang dirancang untuk merencanakan jalannya perusahaan dalam periode tertentu. Rencana usaha yang formal dan tertulis harus dipersiapkan, apalagi bila kebutuhan akan modal usaha dan pendanaan harus diperoleh dari investor. Buku ini memberikan proses langkah demi langkah untuk menyiapkan rencana kerja.

Bagian utama dari buku ini berisi satu per satu potongan dari sebuah model rencana usaha. Mulai dari Gambaran umum perusahaan, Produk dan Jasa, Rencana Pemasaran, Rencana Operasional, Manajemen dan Organisasi, Struktur Modal, dan Rencana Keuangan.

Beberapa orang melihat segala sesuatu apa adanya dan bertanya mengapa? Anda adalah orang yang memimpikan apa yang belum pernah ada dan berkata mengapa tidak? Anda memiliki semua yang diperlukan untuk berhasil. Temukanlah peluang dan rencanakan bisnis anda sekarang juga.
.

BUKU PILIHAN

CERMAT BERENCANA, SUKSES BERBISNIS

Buku yang terjual lebih dari 100.000 eksemplar dan masuk dalam New York Times Bestseller ini mem bahas secara komprehensif menyusun sebuah rencana usaha secara detail yang dilengkapi data tabel, grafis, dan contoh susunan redaksi sebuah perencanaan.
(Wasis Wibowo,Seputar Indonesia, 18-September 2008)

Ada pepatah yang mengatakan bahwa gagal dalam berencana, sama artinya dengan merencanakan kegagalan. Sebaliknya, sukses berencana sama artinya dengan merencanakankesuksesan.

Intinya, jangan sekali-kali memutuskan melakukan sesuatu tanpa sebuah perencanaan yang matang. Apalagi jika Anda berniat menjalankan sebuah bisnis, maka Anda harus membuat perencanaan yang benar-benar cermat. Walaupun untuk skala bisnis paling sederhana sekalipun, tetap membutuhkan sebuah perencanaan meski secara sederhana pula. Karena sudah banyak bukti nyata, sebuah bisnis sederhana yang terencana dengan apik tak sekadar mampu bertahan dalam waktu lama, tapi juga menjadi sebuah usaha berskala besar.

Sebut saja FedEx, Genentech, Intel, atau Adobe System. Mereka kini merupakan perusahaan multinasional di Amerika Serikat, padahal mulanya merupakan wirausaha kecil. Mereka berubah menjadi besar karena perencanaan yang matang, terukur, teruji, sekaligus mampu mengikuti perkembangan zaman.

Jadi, lebih baik Anda mengalokasikan waktu sedikit lebih panjang untuk menyusun rencana untuk menyelamatkan Anda dari kegagalan. Daripada Anda kehilangan segalanya, mulai modal, kesempatan, sampai reputasi, hanya dalam waktu sekejap karena bisnis Anda gagal di tengah jalan akibat perencanaan yang buruk.

Sebab, bisnis bak medan pertempuran yang tak kenal belas kasihan. Sekali Anda masuk ke dalamnya tanpa rencana, sulit bagi Anda mengendalikan pertempuran tersebut, apalagi untuk keluar dengan selamat.

Namun, bagi Anda yang sudah telanjur terjun dalam dunia bisnis, tak ada kata terlambat untuk meninjau kembali rencana usaha Anda selama masih ada kesempatan. Dengan kemauan membuat rencana secara fleksibel terhadap usaha yang sudah berjalan, berpeluang memperbesar keberhasilan yang Anda cita-citakan.

Untuk memandu Anda membuat perencanaan yang cermat dalam merintis dan menjalankan bisnis, Penerbit Ufuk Publishing House menerbitkan buku menarik her judul The Ernst & Young Business Plan: Panduan Rencana Usaha Anda. Buku yang diterjemahkan dari judul aslinya The Ernst &Young Business Plan Guide membedah secara terstruktur penyusunan sebuah rencana bisnis dari A sampai Z secara cermat.

Buku setebal 309 halaman ini terbagi dalam tiga bagian utama. Pertama mengupas tentang manfaat rencana usaha; kedua membahas secara detail berbagai jenis rencana usaha; dan ketiga sumber daya wirausaha. Buku yang terjual lebih dari 100.000 eksemplar dan masuk dalam New York Times Bestseller ini mem bahas secara komprehensif menyusun sebuah rencana usaha secara detail yang dilengkapi data tabel, grafis, dan contoh susunan redaksi sebuah perencanaan.

Anda jangan terlalu antipati dengan sebuah rencana karena menilai sebagai proses yang menjemukan karena relatif membutuhkan waktu dan terkesan kaku. Sebaliknya, perencanaan mempertegas target yang ingin Anda capai secara terukur, fleksibel, dan teruji. Bahkan, perencanaan yang memikat mampu mendatangkan modal tambahan dari banyak investor.

Dengan perencanaan, artinya Anda telah mempersiapkan sebuah bisnis yang berkelanjutan dan mengantisipasi berbagai aspek risiko yang bakal dihadapi. Selain itu, dengan rencana membuat Anda mampu beradaptasi dan mengevaluasi setiap langkah yang diambil dengan perhitungan yang cermat. Pada akhirnya, dengan perencanaan yang tepat berarti Anda merencanakan kesuksesan bagi diri Anda.

RENCANA USAHA ALA ERNST&YOUNG

Membaca buku ini seolah mengajarkan kita untuk membuat sebuah prospektus perusahaan, di mana pada awalnya menjelaskan apa perusahaan dan usaha tersebut serta produk apa yang ditawarkan/dijual ke pasar
(Investor Daily, Agustus 2008)

Bagian pertama buku ini, berisi penjelasan apa itu rencana usaha, yang menurut penulis buku ini dapat disusun berdasarkan tiga fungsi,yaitu menetapkan masa depan, menetapkan seberapa baik sasaran telah terpenuhi, dan mendapatkan uang. Membuat rencana usaha, dapat dikatakan upaya mengembangkan gagasan, sehingga kalaupun salah hanya di atas kertas. Karenanya proyek usaha merupakan dokumen dari bagian proyek yang pragmatis, selain juga perencanaan merupakan awal dari pungsroses mendapatkan uang.

Karena usaha ditujukan untuk mendapatkan uang, maka rencana itu harus sedemikian menarik, meyakinkan pemilik modal, yaitu pemberi pinjaman dan investor. Baik pemberi pinjaman maupun investor biasanya merujuk pada 4K, yaitu karakter, kolateral, kas, dan juga kontribusi atas rencana usaha tersebut.

Dalam bab ini banyak diulas bagaimana menyusun rencana usaha, mulai dari bagaimana menjalankan usaha, bagaimana mempereoleh sumber dana, menata arus kas, serta lainnya.

Bab ini juga mengupas, bagaimana sebaiknya badan hukum usaha itu dibentuk, dengan memperhatikan pada variabel liabilities, kontrol, kemudahan mendatangkan investor, dan perpajakan. Pada bagian ini juga dilengkapi dengan tabel berbagai tipe kepemilikan usaha berikut konsekuensi dari tipe kepemilikan itu.

Bagian kedua dari buku ini dibagi dalam 12 bab dan mengulas lebih detail lagi tentang rencana usaha.Setiap bab dari bagian ini dilengkapi dengan rencana usaha yang disusun usahawan lalu diberi komentar tentang rencana usaha. Memang sekilas bagian ini sepertinya menggambarkan bagaimana proses Ernst & Young dalam menilai usahawan yang dapat disebut sebagai young eunterprenuer.

Bab ini menggambarkan perkembangan usaha di abad 21, tentang kecenderungan para penjual usaha untuk menyewa analis guna melakukan uji tuntas (due dilligence) agar semua pembeli mendapatkan akses informasi yang sama. Selain juga tentunya berhati-hati untuk mengantisipasi kemungkinan pembeli potensial menggangu kegiatan dari perusahaan yang hendak dijual.

Pada bagian ini juga dikedepankan mengenai contoh dan model rencana usaha yang dianggap sukses dan dijadikan sebagai studi untuk mengulasnya. Pada setiap bab yang mengulas suatu bagian tertentu dari rencana usaha dilengkapi dengan berbagai usulan dan saran dari lembaga yang bernama Ernst & Young. Sebagai studi kasus, dibahas rencana usulan dari Good Food Inc (GFI) sebuah perusahaan makanan bayi dan anak anak.

Membaca buku ini seolah mengajarkan kita untuk membuat sebuah prospektus perusahaan, di mana pada awalnya menjelaskan apa perusahaan dan usaha tersebut serta produk apa yang ditawarkan/dijual ke pasar, rencana, dan strategi pemasaran, serta berbagai hal yang pada intinya bagaimana menjual dan mendapatkan uang. Hanya saja dalam buku ini, setiap item dibahas secara detil dengan penjelasan yang definitif.

Pada intinya, buku ini hadir selain membantu pembaca mengenai dan memahami bagaimana membuat rencana usaha, terpenting memperkenalkan Ernest & Young serta jasa-jasa yang ditawarkannya. Mengingat dari apa yang diulas, dalam buku ini hanya sekadar menawarkan teori bagaimana cara berwirausaha di atas kertas. Memang dalam halaman-halaman berikutnya Anda dapat menemui penjelasan apa dan bagaimana merancang usaha. Sekali lagi, itu hanya definitif, bukan penjelasan yang ringkas dan praktis

THE ERNST & YOUNG

Berbeda dengan buku-buku sejenis, buku ini jauh lebih komprhensif
(Indo Pos, 10-Agustus-2008)

ERNST & YOUNG adalah salah satu perusahaan jasa profesional terkemuka yang bergerak dalam bidang jasa konsultan bisnis, perencanaan usaha, dan konsultan pajak untuk ribuan individu dan usaha berskala nasional dan internasional. Lewat buku The Ernst & Young Business Plan (Ufuk Jakarta, Juli 2008), penulisnya—Brian R. Ford, Jay M. Born Stein, dan Patrick T. Pruitt— menuntun kita untuk menelaah setiap aspek dalam meneliti, menulis, dan mempresentasikan rencana usaha. Buku ini tidak sekadar mendiskusikan rencana usaha, tetapi juga disertai contoh yang realistis.

Berbeda dengan buku-buku sejenis, buku ini jauh lebih komprehensif karena ia menjelaskan mengapa informasi tertentu sangat diperlukan, bagaimana sehanisnya menyajikan rencana usaha, dan apa yang harus Anda ketahui sebagai pembuat atau pengkaji proposal semacam itu. Buku ini juga inspiratif bagi mereka yang sedang merinstis usaha. (*)

THE ERNST & YOUNG BUSINESS PLAN;
PANDUAN RENACANA USAHA ANDA

Untuk Anda yang sedang merintis, mengembangkan, atau mengambil alih usaha, informasi dalam buku ini akan rnenambah bekal Anda untuk meraih sukses
(Seputar Indonesia, 10-Agustus-2008)

Dalam persaingan bisnis yang kian sengit saat ini, rencana bisnis yang disusun dengan matang menjadi sangat penting. Era bisnis saat ini berbeda dengan era sebelumnya. Rencana usaha, selain dapat membantu menarnbah modal untuk merintis atau mengembangkan usaha-dengan memikat investor, juga memungkinkan kelangsungan usaha Anda ber jalan dengan baik.

Buku ini menuntun Anda untuk menelaah setiap aspek dalam meneliti, menulis, dan mempresentasikan rencana usaha. Buku ini tidak sekadar mendiskusikan rencana usaha, tetapi juga disertai contoh yang realistis. Untuk Anda yang sedang merintis, mengembangkan, atau mengambil alih usaha, informasi dalam buku ini akan menambah bekal Anda untuk meraih sukses.(*)